公司召开一届二次职代会
座在主席台上的领导（左起）：覃振华、侯立林、刘祥喜。刘祥喜主持职代会
3月20日上午，公司在佳家大酒店会议中心召开公司一届二次职代会，58名正式代表和列度席代表参会。会议由公司董事长、党委书记刘祥喜主持。集团公司副总经理侯立林，总法律顾问徐之明、第二监事会主席许湘东等出席会议。
广西建工集团公司副总经理侯立林同志作重要讲话
会议听取并通过了公司总经理、党委副书记覃振华代表公司所作的工作报告和公司财务总监姜芝梅的财务预决算报告。覃振华总经理所做的《开拓创新 勇于担当 扎实推进海河公司稳步发展》的工作报告，全面回顾了公司2016年各项工作完成情况和所取得的成绩，指出公司当前存在的问题和困难，分析了公司面临的机遇和挑战。
公司总经理、党委副书记覃振华作2017年行政工作报告
覃总从7个方面对2017年工作进行了部署：（一）必须优化自身品牌，抓好经营提质量。要开拓创新、争取多中标，中好标，中大标。要紧紧抓住进入集团的契机，做强做大水利市场。要加大力度进入EPC、PPP项目市场。要进一步明确公司与各分公司的经营管理权限。要根据需要增设“以我为主”的区内外公司。要不断提高证件使用率。要做好增资提级工作。要进一步做好公司现行规章制度的修编工作。（二）必须抓好项目管理，争创优质工程树口碑。要全力以赴完成库存项目建设。把好项目承接关。注意做到“四不接”，即资金来源不落实的不接，信誉度不好的不接，明知亏损的不接，不符合自身承接能力的不接。加强对项目质量、安全、资料等全方位的管控。要做好一体化管理体系文件改版和新技术申报和推广工作。适时推行项目经理责任制。授予项目经理或执行项目经理以责权利，落实项目经理承包责任制，确保公司各项目部履行合同。（三）必须强化财务管理工作，严控资金出入口。要加强资金管控，在资金上做到“四个坚持”、“五个禁止”。加强财务信息化建设，提高项目管理水平，降低税务风险。加强与银行合作提高银行授信额度，利用银行保函业务用于项目开立投标保函及履约保函，减少公司现金占用。加大区外分公司欠款催收工作。梳理清楚公司与区外公司往来款，尽可能收回区外分公司欠缴公司的各种费用。（四）必须重视人才管理工作，队伍建设上层次。抓好“四类人才”，即企业领导人员、一、二级建造师、经营管理人员、、项目管理人员。做好“三个一批”。面向学校招聘一批、面向社会招聘一批、自主培养一批。优化人才队伍结构。形成“高端人才为带动、各类管理人才为主、技能人才为骨干”的人才队伍“金字塔”，同时畅通各类人才晋升渠道，做好人才职业生涯规划。（五）必须有效防控企业风险，严防死守促稳定。进一步抓好“三重一大”决策制度贯彻落实。进一步加强法律风险防控。进一步加强公司印章管理。（六）必须重视党建工作，作风优良是保障。一要引导广大员工增强“四个意识”。二要加强党内建设。要不断强化思想建设、组织建设、队伍建设、作风建设、廉政建设和制度建设，增强党组织的凝聚力、战斗力。三要认真落实“两个责任”。（七）必须强化企业文化建设，增强企业凝聚力。要抓好员工队伍思想建设。通过学习和榜样力量，使大家的思想价值观得到统一，提高团队执行力和进取心。做好企业形象宣传，增强公司在社会上的知名度。要继续开展丰富多彩的文体活动。
集团公司驻海河公司第二监事会主席许湘东作重要讲话
公司董事长、党委书记刘祥喜（站立，左一）在签约仪式上
集团公司副总经理侯立林作了重要讲话。他充分肯定覃振华总经理代表海河公司所作的工作报告，认为报告对2016的工作总结到位，制定的2017年目标任务和工作部署切合实际。结合当前国家和建筑行业形势，对海河公司今后工作提出六点要求：一是认真贯彻落实集团公司二届三次职代会精神，尤其是金宁运董事长和罗涛总经理的讲话，争取各项工作有新的提高；二是做好“转方式，调结构”各项工作。三是发挥企业优势，进行差异化竞争，尤其是抓好EPC、PPP项目的跟踪落实，不断优化项目效益。四是做好人才引进、培养工作。五是做好工程签证和索赔工作。六是抓好风险防范工作，解决好以包代管等问题。
受表彰的优秀项目部
会议要求各处室、各单位要及时将会议精神尤其是集团公司副总经理侯立林的讲话和覃振华总经理的工作报告传达到相关方，确保公司2017年各项目标任务完成。
受表彰的优秀管理部门
受表彰的先进个人代表
会上还对获得20016年优秀管理部门、项目经理部、先进个人的集体和个人进行了表彰。与各生产经营单位现场签订年度经营目标责任状。通报了收集到的职代会提案情况。