4月25日下午，广西建工集团有限责任公司副总经理侯立林带队到广西建工集团海河水利建设有限责任公司开展“助力集团公司实现千亿元企业、冲刺世界500强”的主题调研。海河公司在家领导班子成员参加调研座谈会。
侯立林认真听取海河公司领导、相关部室及分公司的汇报和发言，充分肯定了海河公司加入集团公司以来在组织架构及部门设置、流程管理、薪酬管理、市场拓展、生产管理等方面工作取得的成绩，对海河公司提出的资质升级、人才引进、资金不足、劳务纠纷等问题给出解决意见和办法，就做好下一步工作提出五点要求。一是要充分认识集团公司今年实现千亿元企业、2022年挺进世界500强的重要意义，发挥主人翁精神，把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，为集团公司快速发展做出应有贡献。二是要认真贯彻落实集团公司董事长金宁运在一季度经济运行分析会、经营工作会和集中采购工作会上的重要讲话精神，全力承接任务，抓好集中采购工作，召开专题会议研究落实的方案和措施。三是要狠抓工程结算工作，最大限度减少结算存量。四是要努力做好法务工作，加强合同评审，做好诉讼案件处理、加强僵尸项目尽职调查，积极推进项目盘活工作，集团公司法律事务部要做好指导和服务。五是要抓好改革创新工作，特别要抓好管理创新工作。第一，优化组织架构，实现管理扁平化，缩短管理链条，充分使用管理要素，减少中间环节消耗，全面提升组织效率。第二，优化管理流程，抓好标准化管理工作，通过标准化做好技术与经验的积累和传承，有效解决人才年经化、经验不足的问题。
集团公司市场经营部、法律事务部、监事会工作部、海河公司中层副职以上人员等共46人参加会议。（黄波荣）
