9月6日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司召开清欠清收工作专题会。集团公司副总经理侯立林出席并讲话。海河公司党委副书记、常务副总经理林家富对清欠清收工作做具体部署。副总经理陈万桥主持会议。集团公司徐之明、骆春燕、尹义民参加会议。
侯立林在讲话中指出，清欠清收是一项重要的工作。集团公司召开的清欠清收集中攻坚行动视频会议和金宁运董事长重要讲话精神为各子公司的清欠清收工作理清了思路，提供了指导意见，要学习好、贯彻好、落实好。为了有效推进海河公司的清欠清收工作，他提出了几点意见：一是提高思想认识，高度重视清欠清收工作。工程建设需要资金，融资举债需要还本付息，企业发展的资金来源要转变着眼点，多从内部清欠清收挖掘，尤其要以应收账款为目标。二是强化工作措施，确保取得实在效果。以此次集团公司开展清欠清收工作为契机，全面梳理公司债权和债务，在清欠清收过程中要注重工作方式、方法和技巧。先易后难，将复杂问题简单化、简单问题程序化，对以前被拖欠的工程款要及时发出催款函或律师函。抽调精兵强将，抓好工程竣工，抓好工程结算，抓好财务结算，为清欠清收创造条件。认真研读工程招投标管理办法、定额和预结算管理办法、施工过程的工程质量和安全文明施工管理办法以及工程竣工备案管理办法，充分使用建筑业完整成熟的管理办法和措施运用到清欠清收工作中。参加清收人员要发挥“三个不怕”精神（即不要怕耽误时间，不要怕坐冷板凳、不怕别人的冷眼）。三是强化组织领导，推动清欠清收工作落实。要制定出台配套的激励政策，保障配备人员和给足经费，对清欠效果明显的给予奖励。
林家富就如何贯彻集团公司清欠清收集中攻坚行动视频会议精神和全面落实公司《清欠清收集中攻坚行动方案》，提出了四点要求：一是提高认识，加强组织领导。清欠清收对公司缓解资金紧张、促进快速高质量发展有重要意义。各分公司按照清欠清收工作方案，及时召开专题会，执行经理负责制。二是采取措施，加大清欠清收力度。落实清欠责任，分门别类对待重点项目，善于利用法律手段促进清欠清收工作，不断创新清欠的方法和手段。三是建章立制，规范经营管理。抓好源头管理，规避经营风险。加强合同管理，严格过程控制。完善经济承包，明确清欠责任。四是积极推进，确保清欠清收时效。要正确处理清欠清收与经营的关系，要进一步加强团结协作，要防止清欠清收中的不廉洁和不当行为，要落实奖惩工作机制。
会上，财务资产处梁颖宣读了《广西建工集团海河水利建设有限责任公司清欠清收集中攻坚行动方案》。
公司在家领导，机关各处室正副职领导，各分公司领导班子成员和财务科、经营科、项管科负责人，南宁片区项目经理共61人参加会议。（韦建政）
