9月13—17日，公司党委副书记、常务副总经理林家富分别到直属分公司、二分、三分和调研指导。
林家富首先了解各分公司的经营生产现状、人员结构和遇到的困难等相关情况，并听取大家对经营工作的设想和建议。
林家富表示，三分公司“稳住老本行，拓展土建项目”的经营计划高度切合实际，在形成特色的同时还能拓展新领域，实现转型升级；二分和直属分公司今年以来取得的成绩值得肯定，并对分公司提出的问题和需要公司协调的事项逐一进行了回应。
针对下一步工作，林家富要求，一是紧跟集团发展思路和管理，严格执行集团公司相关规定，尤其是贯彻落实好“两集中，两加强”，加强对资金和项目等方面的管理。同时，根据公司发展战略，积极发挥水利资质优势，突出项目承揽，长期跟踪重点项目，深化与地方政府的对接，积极洽谈EPC、PPP项目。二是树立全员经营理念，深刻理解经营的内涵，提高执行力和工作效率。同时，创新经营模式，要打破以包代管的经营模式，通过整合多方资源努力从传统单一施工总承包向EPC、PPP等多种经营模式转变、不断拓展经营市场。增强对项目的服务意识，做好二次经营工作，为公司走上完全自主经营道路奠定坚实的基础。三是完善人才培养、激励机制，在人才培养过程中要通过制度规范人才成长，充分发挥他们的潜力，打造一支文化程度高、管理技术水平强的人才队伍。党工团组织要关心员工思想生活，做好感情留人。四是保品牌创品牌，树立好品牌效应，拓展公司业务资质范围，稳住老本行的同时，通过转型升级做成品牌，并且多行业承揽业务。五是要坚持搞好班子团结。经理要充分发挥带头作用，其他副职要全力支持经理工作，带领分公司全体员工不断取得佳绩。
公司经营处、办公室相关人员陪同调研，各分公司领导班子成员及中层以上管理人员参加调研会。（廖云慧、黄令设、陆鹏）
林家富到直属分公司调研
林家富到二分公司调研