9月25日下午，广西建工集团海河水利建设有限责任公司在水利厅综合楼6楼汇水设计公司会议室召开2018年经营工作务虚会议。公司党委书记、董事长刘祥喜出席并讲话。公司党委副书记、常务副总经理林家富主持会议。
会上，刘祥喜传达学习了集团公司奋战百日为全区经济增长作贡献专题视频会议精神，要求全面贯彻落实会议精神，紧扣集团公司高质量发展决策部署，全面完成全年目标任务。他对经营工作提出三点要求，一是务虚会议后，公司党委会、董事会要对此次会议的意见、建议和思路进行认真研究，转化为可操作的措施，扎扎实实抓好工作落实。二是明确时间节点，落实专人负责，重点要抓好十项具体工作：持续抓好提升公司全国AAA级、安微省AAA级企业信用等级认证工作；扎实推进安全生产标准化管理一级认证工作；有效提升龟山堤、白安河水库和盘州市水库等项目业绩以及项目管理人员业绩；切实抓好创优工作，特别是做好广西天湖水利科学技术奖申报工作和洪潮江水闸项目申报全区优质工程奖工作；层层分解任务有效地引进一批一级、二级建造师；扎实做好员工培训考证和人才培养工作，摸清考证人员底数，分期分批安排机关年轻人员至项目一线锻炼；认真组织积极做好职称评定工作；研究出台管理规定做好区内外分公司的调整部署；及时做好项目管理人员解锁工作；进一步加强企业诚信体系建设，特别要在承接项目、施工进度、安全生产和农民工工资等方面依法守信生产经营。三是奋战百日，强化作风建设，全力抓好生产经营和党建工作，圆满完成年度工作目标任务。
林家富会上就做好经营工作提出四点意见，一是树立信心，正确面对困难，克服困难，要以公司获市政公用工程总承包二级资质为起点，进一步提升公司经营水平。二是勇于担当，认真履职，全力消除不良因素对公司经营的影响。三是树立全员经营理念，立足岗位服务于经营工作；走自主经营发展道路，并通过大力宣传海河品牌、优化合作方等措施打破目前经营格局；做大做强水利主业，同时拓展其他领域行业。三是扎实做好人才培养和持证管理工作。
公司领导班子其他成员、各分公司和处室负责人会上围绕经营工作坦诚交流、畅所欲言，分析存在的问题，提出解决的思路。
各分公司经理、书记、分管副经理、经营科长，各处室负责人共46人参加会议。（韦小莉 刘梦科）
会议现场
刘祥喜董事长在会上发言