12月7日上午，公司高质量发展专题务虚会在1213会议室召开。公司党委书记、董事长刘祥喜主持并讲话，党委副书记、常务副总经理林家富和领导班子成员陈万桥、吴世通、阮积球、莫开生出席。
会上，与会人员紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和高质量发展要求，以及集团公司“三稳一强一提一防”工作思路，紧密结合实际，深入分析公司当前面临的发展难题，从调整经营结构、提升企业资质、强化项目管理和重视人才培养等方面，深入研究公司破解经验瓶颈和加快转型升级的措施和办法，充分探讨并确定了公司高质量发展的工作思路和举措。
刘祥喜在发言中强调，要实现高质量发展，一要坚持安全生产第一的理念；二要坚持培养人才的发展理念，实行绩效改革，建立和完善人员考核、培养、激励、关爱机制；三要坚持承接项目要有效评估，多承接高质量项目；四要加强项目成本等方面的全面管控，向项目要效益，加强对项目、人员的考核考评；五要提升资质、业绩等综合实力，创品牌，提高公司在同行业公司中的影响力；六要充分开发利用公司的土地资源，减少公司债务；七要加强项目的结算、核算和评价，对亏损项目要及时研究，做好结算、核算、评价和证件、人员解锁工作；八要在公司里做好引导，营造良好的干事创业的氛围。
林家富在会上要求，一要舞好经营龙头，转变经营思路，树立全员经营理念；二是要加强项目管理，逐步实现联营项目自营化管理；三是要解放思想、敢于担当，尤其是分公司要自立自强，打造高素质队伍，转变理念，以勇于担当的精神做好表率；四是要科技兴企，不断改进施工工艺，技术创新，提高企业市场竞争力。
公司安全副总监、总经理助理、分公司经理、处室负责人约40人参加会议。
