3月11日，广西建工集团海河水利建设有限公司第一届职工代表大会第四次会议在公司1213会议室召开。集团公司副总经理侯立林出席并讲话。公司党委书记、董事长刘祥喜传达集团公司二届五次职代会精神，党委副书记、总经理林家富作工作报告。公司领导班子成员阮积球、吴世通出席。陈万桥、莫开生分别主持。
侯立林代表集团公司对大会的召开表示热烈的祝贺。他指出，2018年海河公司发展取得新突破，经营成果创新佳绩、资质增项成果升级、成本管理控制有效、工程创优成绩斐然、安全生产持续向稳、科技人才成效显现，体现了公司领导班子和全体干部职工的团结奋进和担当作为。对于海河公司2019年的工作，侯立林提出了六点要求：一是要坚定不移抓发展。做大做强水利主业，精耕细作区内市场，稳妥拓展区外市场，同时加快推进水利金属结构加工，电力安装，工程检测和设计等延伸业发展。二是要千方百计的控制风险。在工程承包的时候，按照集团要求四个不接原则认真核查，要抓好项目风险抵押承包、资金管控和把好选人用人关。三是要严防死守保安全。严格落实集团公司安全生产九项措施，确保企业安全发展。四是要不拘一格的选人才，根据培养新业态、新的经济增长点的方向，积极培养和引进人才。五是要担当作为出业绩。在干部职工中树立担当为要，实干为本，发展为动，奋斗为荣的理念，杜绝不作为，慢作为。六是要旗帜鲜明的抓党建。坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，做到把方向，管大局，抓落实。
刘祥喜在会上传达了集团公司二届五次职代会精神，并对公司2019年工作提出了六点要求：一是坚持实施资质升特战略，以水利施工总承包特级资质标准为目标全面提升公司实力，力争2022年前各项指标全面达到了特级资质标准要求。二是坚定高质量发展信心，充分依靠集团公司的支持，充分发挥自身发挥优势，探索实行“投资+建造+开发”新商业模式，以发展解决遇到的困难和问题。三是坚持做大总量和规模，想方设法拓展业务，在传统水利项目、延伸业和推进集团投资拉动投资项目上实现突破。四是坚持做好风险防控，要防控决策风险、项目风险、法务风险，还要消除潜在风险。五是坚持做到担当作为，增强责任心，坚持用良好的用人导向激励担当，积极探索和建立以市场为导向的激励约束机制。六是坚强高质量发展保障，落实“两个责任”，切实落实好党委会前置程序要求，要继续深化“支部建在项目上·党旗飘在工地上”主题创建活动，树立党建品牌，以党建促进生产经营发展。
林家富在会上作《抓机遇拓领域 强管理 上规模 努力推动公司高质量持续发展》工作报告，全面总结了公司2018年取得的成绩，确定2019年为“上规模发展年”，要求贯彻执行集团公司二届五次职代会提出的“稳、高、强、提、防、更”六字方针，结合公司实际情况，重点在“拓、管、创、新、高”上下功夫。同时抓好六个方面的工作：坚持以人才引进和培养为支撑，在发展后劲上实现突破；坚持以风险防控为导向，在健全机制上实现突破；坚持以基层党建为引领，在激发活力上实现突破；坚持以改革改制为动力，在增强竞争力上实现突破；坚持以激励机制为抓手，在担当作为上实现突破；坚持以改善民生为重点，在职工幸福感上实现突破。
集团公司监事工作部第二监事会主席尹义民对公司下一步工作提出了意见和建议。
会议还对公司2018年度先进单位、先进集体、先进个人和项目创优及先进个人进行了表彰，各分公司分别递交了2019年度经营管理目标责任书。
公司61名职工代表、22名列席代表、机关各处室正副职人员参加会议。
