3月21日至4月17日, 公司开展2019年第一季度安全生产综合大检查活动。党委书记、董事长刘祥喜，党委副书记、总经理林家富，副总经理陈万桥等公司领导率队深入区内外各在建项目对安全生产、项目管理和劳资管理等工作开展综合检查和调研指导。
4月16日，刘祥喜率检查组到重庆市渝北区嘉陵江悦来段防洪护岸综合整治工程和重庆分公司进行安全综合检查和开展调研工作。
检查组一行首先到项目部实地察看施工现场，仔细查阅相关工程相关资料。在随后召开的工作会上，刘祥喜提出四点要求：一是项目部在防洪度汛方面应提前做好工作方案和应急预案；二是施工现场要注意临时用电安全和运输安全，同时加快施工进度，争取在汛期到来之前完工；三是要及时收集工程签证、计量等方面的原始记录，保留施工过程中有利证据；四是在资料管理和质量验收方面提前做好相关准备工作。
当天，刘祥喜还到负责该项目的重庆分公司开展调研，对重庆分公司下一步工作提出两点要求，一是希望分公司能大力开拓重庆水利市场，争取多中标；二是希望分公司切实做好工程项目的建设管理，树立标杆，提高公司的企业信誉和宣传力度，拓展在重庆水利建设领域的市场。
4月16日—17日，林家富率队到直属分公司管理的贵港市港北区鲤鱼江右岸西环路至三江口河段整治工程和玉林市秦境水库工程检查指导工作。
每到一个项目，林家富都先到施工现场进行全面、仔细检查，听取项目部负责人对工程施工进度、施工质量、施工难点及安全生产措施落实情况的工作汇报。
在贵港鲤鱼江河段整治工程，林家富指出，施工进度缓慢是该项目当前存在的最大问题，同时对推进施工进度提出三点要求：一是积极主动与各方沟通，尽早解决影响施工的问题，对于满足施工条件的部分，项目部要尽快组织施工。二是认真做好工期延误相关材料的报送和收集工作，减少公司损 失。三是认真学习公司下发的关于项目管理的文件，按公司要求做好劳资管理、工程商务结算等工作。
在玉林市陆川县秦镜水库工程，林家富指出，当前正值汛期，隧洞施工作业点多，环境复杂，施工人员务必牢记安全准则，确保现场安全可控、在控。就如何加快项目建设的问题，他提出三点要求：一是始终绷紧安全弦，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强规程制度的刚性执行，切实做好施工安全防护及施工人员安全教育培训工作，提高安全意识，认真落实安全生产责任制，确保安全生产“零事故”。二是增强紧迫感、责任感，加快项目建设，精心组织人力，各级人员要坚持“到岗到位”、“同进同出”的原则，积极参与，互相沟通，共同督促，切实抓好工程质量与安全管理，做到工程安全施工，文明施工，规范施工，按期竣工。三是积极发扬水利人“不畏艰难、团结奋斗、不断进取、勤勉工作”的精神，进一步推进工程建设，加快解决存在的突出问题。
3月26日，陈万桥率队深入贵州省盘州市石桥水库工程项目施工现场查勘汛期水库安全隐患，了解工程项目建设安全情况后，对工程项目排险工作提出三点要求：一是项目部要根据工地现状尽快编制完善施工度汛方案，提交监理和业主审核；二是项目部尽快组织机械、人员对河道内淤塞的块石进行清理，疏通河道；三是对左坝肩边坡清表降坡处理，做好坡顶截排水沟，防止因强降雨滑坡引发次生地质灾害；四是做好沙石麻袋备料工作，以便导流洞应急封堵使用；加快导流洞出口河道右岸挡墙砌筑工作。
公司安全处、项管处、经营处、直属分公司、二分公司和盘州鑫海公司等有关人员陪同检查。
