4月23日上午，广西建工集团海河水利建设有限责任公司在广西建工大厦二号楼12楼会议室召开2019年第一季度经济运行分析会。会议传达集团公司2019年第一季度经济运行分析会精神，总结分析公司第一季度经济运行情况，研究部署第二季度生产经营等各项工作。公司党委书记、董事长刘祥喜出席并讲话。党委副书记、总经理林家富作2019年第一季度经济运行分析报告。领导班子成员阮积球、吴世通、莫开生出席会议。副总经理陈万桥主持会议。
刘祥喜传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司第一季度经济运行分析会上的重要讲话精神以及在会上提出的八个要求。一是遵循高质量发展要求，一手抓经营，一手防风险；二是大力推进大数据建设，实现实时在线管理，全面提升信息化管理水平；三是狠抓项目管理，做到提质增效；四是全力抓好清收清欠工作；五是力戒形式主义，切实为基层减负；六是继续抓好科技和人才工作；七是积极推进企业改革改制工作；八是抓好党建和反腐倡廉工作。针对公司一季度经济运行所面临的经营工作、项目质量、清欠清收、股改审计、安全生产等方面压力，对标兄弟单位在经营指标完成情况上的差距，刘祥喜指出困难与机遇并存，勉励大家要坚定信心，第二季度要全力以赴完成目标任务，并就下一步工作提出四点要求：一是强化经营工作，尽快扭转被动局面。借助解放思想大讨论的机会，抓住投资带动施工的机遇，领导干部要带头密切关注重大项目动向。勇于正视客观存在的问题，并进行认真查摆。创新思路，想方设法破解经营难题。领导干部要担当实干，创造新业绩，尽快落实正在跟踪的重大项目。根据公司制定的《加大经营工作力度和奖励办法》，该奖则奖，充分调动各方人员的经营能动性。二是强化项目管理，做到提质增效争取最大盈利。要沟通协调到位，摸清掌握项目基本情况。配齐项目管理人员，明确岗位职责。管理到位，按时完成各项工作。三是强化风险防控，避免重大失误。严格把控项目投融资风险，抓好风险评估与审核。管住项目源头风险。控制项目成本、资金支付、质量、进度、安全生产等风险。四是强化安全生产管理，杜绝安全事故。做好防汛度汛工作，不能麻痹大意。
林家富对第一季度经济运行情况进行了总结，并就第二季度各项工作提出了六个方面的重点：一是突出拓宽经营领域，努力挖掘市场潜力。二是突出项目指导服务，加快推进项目建设。三是突出安全主体责任，着力抓好安全生产。四是突出财务收支管理，提供资金使用效益。五是突出科技人才建设，增强持续发展能力。六是突出完善工作机制，提升风险防控水平。
据悉，今年第一季度公司实现营业总收入1.95亿元，实现利润总额72.78万元，完成企业产值1.88亿元，完成竣工产值2.25亿元，新签合同金额2.63亿元，完成竣工结算审定总价0.88亿元，完成竣工结算送审总价0.3亿元。
会上，公司副职领导就分管工作进行发言并提出相关要求，第二分公司、第三分公司、直属分公司、汇水公司等分公司汇报第一季度经济运行情况，经营处、项目管理处、安全处、财务处等处室就业务范围工作进行发言。
集团公司第二监事会黄敏，公司机关中层副职以上管理人员，分公司领导班子成员以及财务科长共46人参加会议。
