4月29日下午，广西建工集团基础建设有限公司党支部书记、董事长黎平山先后到广西建工集团海河水利建设有限责任公司直属分公司和汇水公司调研指导工作，基础公司副总经理杨红章、财务总监吴世通陪同。
在直属分公司调研时，黎平山听取了分公司关于组织架构、人员情况、经营指标完成情况及存在的困难等情况的汇报后，对直属分公司的工作表示肯定，并结合直属分公司实际，就下一步工作提出了八点要求：一要理顺关系，主动作为，采取积极有效措施，争取提高开工率。二要强化内业管理和项目管理。根据集团公司“项目管理提升年”的要求，制定和实施项目管理方案，全方位提升项目管理水平，严禁以包代管。三要树立“投资+施工+运营”理念，进一步提高分公司的自营能力。有效将施工与资本相结合，与先进发达省份的企业合作，有所侧重有所选择地开拓市场，并积极向老挝、泰国等东南亚地区扩展经营。四要抓好人才队伍建设和业务能力提升。充分发挥广西建工品牌、海河品牌和省会城市的吸引力，通过招聘、吸收等方式进一步壮大人才队伍，提升业务技术水平，满足发展需要。五要抓安全生产和质量管理。“安全第一，质量至上”理念要入脑入心，要在日常管理中不断宣贯。六要解放思想，拓宽思路。制定好分公司发展规划，做好发展定位；利用集团公司优势、融合基础公司优势和发挥好自身优势谋发展；深入学习自治区党委鹿心社书记在全区研讨班开班仪式上的讲话精神，围绕分公司生产经营展开专题讨论，凝聚共识，统一行动。七要抓好党建，带好队伍。直属分公司要起到龙头表率作用。八要增强发展信心、企业发展使命感和责任担当，奋力拼搏，争取超额完成全年目标任务。
在汇水公司召开的调研座谈会上，汇水公司负责人银才茂就海拓、汇水公司组织架构、人员结构以及分布、经营业务情况和存在的问题等作了简明扼要的汇报。黎平山对汇报的每一项数据认真询问，仔细记录，并且抓住要点跟汇报人员进行交流。就如何快速融合基础公司，加快海拓、汇水公司发展步伐，他提出六点要求：一是做好差异化定位，细化服务，寻找更多的盈利点。深耕细作区内市场，加大业务承接力度，强化服务化经营，细化服务内容，扩大服务范围，提升核心竞争力。二是拓展空间，深耕细作区内市场，拓展周边市场。拓展思路，拓展浙江等地市场，并争取高技术服务走出国门，想东南亚国家市场拓展。三是撮合经济，合作经营。利用设计推进施工承揽，加强与产、学、研等机构合作，做好高端发展定位，提升自身人才的技术水平，打造顶尖的检测、设计的院所。四是尽快融入基础公司新团队。发挥集团公司优势和影响力，做好发展定位，以集团股份制改革为契机，制定企业中远期发展目标，做好各项准备工作，争取国家政策上的扶持，促进公司做大做强。五是解放思想，创新经营。结合自身实际，学习自治区党委鹿心社书记在全区研讨班开班仪式上的讲话精神，开动脑筋，以发散的思维推进企业发展。六是党建引领，加强党风廉政建设。通过党管干部，党管企业，从严治党等一系列措施，加强党建，为企业高质量发展提供保障。
杨红章对直属分公司和汇水公司下一步生产经营管理工作提出了具体的指导意见。
基础公司组织人事处韦玉荣，海河公司办公室黄波荣，直属分公司、汇水公司全体领导班子成员、机关全体员工参加会议。
直属分公司调研会现场
汇水公司调研会现场