5月14日上午,广西建工集团海河水利建设有限责任公司2019年上半年经营工作专题会议暨5月份生产安全会议在第三分公司会议室召开。广西建工集团基础建设有限公司总经理、海河公司党委书记、董事长林家富出席并讲话。副总经理陈万桥主持。公司领导阮积球、莫开生参会。
林家富在发言中指出，海河公司并入基础公司之后，拥有更多房建、公路、桥梁和隧道等施工资质优势，可以从比较单一的水利施工扩展到多方面领域，增加了营业范围，扩大了经营舞台,这是十分难得的机遇。
林家富就如何在六月底实现时间过半任务过半提出七点要求：一是充分利用好海河公司并入基础公司这一发展契机。发挥企业资质整合的优势，扩大营业范围，拓展经营大舞台，积极往房建、公路、隧道等领域拓展经营；发挥全体员工的积极性和经营能力，积极宣传公司优势和正能量，远离负能量，发扬团队合作精神，齐心协力助推公司高质量发展；发挥公司加大经营力度和奖励措施的作用，全员经营，以业绩论英雄，鼓励有能力的人脱颖而出，让经营成果惠及全体职工。二是想方设法推进已中标项目开工。发挥主观能动性，精心策划组织推进，确保项目产值提升；分公司领导要挺身而出，带好头，工作前移指导督促项目部做好项目建设工作，实现利润最大化。三是持续加强项目管理工作。要加强进度管理，分公司经理要熟悉掌握所管辖项目进度情况，根据工期安排和时间节点，加快项目建设；要加强质量管理，牢固树立“质量是企业生存的生命线和底线”的意识，认真把控质量，坚决杜绝返工现象；要狠抓安全管理，严格遵守规范规程施工，要将安全生产工作当作自身事情去做好，坚决杜绝安全事故发生；要加强成本管理，要建立好分公司成本台账和项目部成本台账，杜绝项目出现亏损；要加强资金管理，根据项目进度要求，按轻重缓急，切实做好资金支付和使用计划；四是积极做好清欠清收工作。要相互配合，全力推进，协调解决遇到的困难，确保如期完成集团公司下达的目标任务。五是切实做好改革改制工作。严格按照集团公司的时间节点要求做好改革改制工作，助推集团公司上市。六是加大人才培养和引进力度。分公司、项目部要从关心关爱新员工的工作和生活，做好“传、帮、带”，让员工在工作中实现自我价值；要做好培训，为员工考证创造条件。七是切实改进工作作风。各级管理人员要摆正自己的位置，强化责任担当和服务意识，项目部人员到科室、处室办事尽量要一次性完成，切实提高办事效率。八是加强党风廉政建设。做到廉洁自律，严格遵守中央八项规定，严肃劳动纪律，以党建推动企业高质量发展。
会上，阮积球、陈万桥、莫开生分别就经营工作和安全生产工作做具体要求。各分公司、相关处室就今年1-4月份经营和安全生产情况及如何确保6月底前实现时间过半、任务过半做汇报发言。
公司安全副总监、总经理助理、各分公司领导班子成员、机关处室副职以上管理人员、分公司项管（安全）、经营和财务科室负责人共65人参加会议。
