12月11日下午，公司党委书记、董事长黎平山到海河公司第二分公司调研指导工作，详细了解分公司2019年生产经营、项目管理、党的建设和队伍建设等情况以及2020年工作计划，研究解决发展中遇到的困难，并指导下一阶段工作。
会上，黎平山认真听取了第二分公司有关情况汇报，并对分公司提出的问题和需要公司协调的事项逐一进行了回应，对第二分公司2019年取得的工作成绩给予充分肯定。
黎平山强调，一要坚持立足主业，提升经营质量。分公司要主动研判经济形势，创新经营思路，积极发挥水利资质强项，找准定位，发挥优势，提升利润率。二要坚持项目为本，提升管理水平。严格执行集团公司“十个严禁”的要求，坚决杜绝以包代管，抓好成本管控，严防风险隐患，严控资金成本。要以集团公司推行大数据管理为契机，提升项目技术水平，强化项目的实时管控。三要坚持树立理念，确保质量安全。牢固树立“安全第一，质量至上”的理念，千方百计抓好质量管理和安全生产管理，全力确保质量安全。四要坚持唯才是举，强化人才队伍建设。要积极发扬唯才是举、不拘小节的精神，加强人才队伍梯队建设，坚持引进人才和内部培养相结合，努力实现事业留人、情感留人、待遇留人。五要坚持活用制度，强化绩效管理。积极探索以分公司为试点，结合经营业绩、利润效益等指标灵活建立完善的绩效管理机制，通过绩效管理提升员工收入，进一步激发员工工作的积极性。六要坚持总结教训，主动担当作为。要以协调推进石桥工程项目为契机，进一步端正工作态度，认真总结工作存在问题，积极探索研究解决措施，持续推进后续工作，努力实现合作共赢。要主动吸取教训，坚决执行公司各项决策部署，逐步推进机电设备等项目的公开招投标工作，推行项目规范化管理。七要坚持强化党建，以党建促发展。按照集团公司关于开展“五优项目部”的要求，主动把党建融入生产经营活动当中，激发党建活力。党员领导干部要加强党性修养，坚持刀刃向内，敢于批评与自我批评，提高党建质量。八要统筹做好工、青、妇等工作。要积极创造丰富多彩的文艺活动，增强企业凝聚力，要进一步坚定战胜困难的信心，做好分公司危旧房改造工作，切实改善员工住房条件，为职工谋福利。
基础公司纪委委员、机关第一党支部书记、组织人事处处长韦玉荣，海河第二分公司在家领导班子成员及各科室负责人参加会议。
会议现场