3月26日上午，海河公司党委书记、董事长袁小军一行先后到直属分公司和汇水（海拓）公司调研指导疫情防控、复工复产及生产经营等工作。公司党委副书记、纪委书记、提名工会主席刘祥喜陪同。
在听取直属分公司班子成员的工作情况汇报后，袁小军对分公司疫情防控工作及取得的工作成绩给予充分肯定。对分公司下一步工作，他提出七点要求。一是提高站位，强化担当。分公司班子及管理团队要准确把握集团公司高质量发展方向，坚定不移把发展理念、要求贯彻于每项工作，细化至每个细节，狠抓落实，全力推动公司高质量发展。二是拓展市场，舞好经营龙头。要充分发挥海河优势，突破差异化竞争，争取本地政府支持，同时通过财务支撑、资金给付、服务水平的提高等方面增强企业竞争优势，努力提高公司市场竞争力。三是加强管理，练好内功。项目是公司持续发展之根基根源，分公司业务部门要做到项目管理与项目服务并重，争取二次经营、三次经营。四是提高人才素质，加强队伍建设。为提高公司承接中大型项目水平，要求分公司骨干必须考取一级建造师执业资格，提高人员持证率，强化细化人才梯队建设，在打造高素质一级建造师队伍的同时打造一支综合管理能力强、业务素质高的队伍，为海河公司未来发展打下坚实的人才基础。五是创品牌，树形象。必须把创优与创文明工地工作置于项目开工之前，提早策划，同步实施，确保完成，用一到两年时间把品牌创优水平提高至一个新层次，打造企业自身品牌，提升公司市场定位与话语权。六是防风险，提高项目履约能力。强化项目管理过程中债务债权清理工作，降低项目运营风险，确保分公司的健康持续发展。七是强党建，引领高质量发展。各基层党组织要把党建工作开展得更有声有色，分公司班子要严格按照集团公司、二建公司党委要求做好“三重一大”、“三会一课”等工作。党员干部要起到模范带头作用，以身作则，廉洁从业。
在汇水（海拓）公司调研时，袁小军对汇水（海拓）公司疫情防控和复工复产、生产经营工作成效表示肯定，对下一步工作提出五点要求。一要努力做好汇水、海拓品牌建设工作，提升企业竞争力，打造高水平专业化公司。二要加强与水利行政主管部门的沟通交流，积极拓展市场，不断发展壮大。三要提高管理水平，打造有特色的企业文化，营造干事创业的良好氛围，提高服务水平。四要夯实人才基础，强化队伍建设，根据企业发展需要把专业人才匹配到位。五要抓紧抓实强党建，按照集团党委、二建党委要求做好党建工作，发挥党员师范带头作用，以党建引领企业高质量发展迈向行业前茅。
刘祥喜指出，分公司要提高政治站位，把思想和行动统一到集团公司、二建公司和海河公司的决策部署上来，抢抓机遇，以担当和实干精神谋划发展；要转变工作作风，提高工作效率；要多渠道与各级水利行政主管部门密切沟通与交流，争取更多支持；要加强宣传工作，发挥好风向标作用；要加强干部选拔监督,建设高素质人才队伍，激励全体干部职工干事创业斗志，把企业做大做强做优。
公司办公室副主任（主持工作）黄波荣陪同调研。分公司领导班子及中层以上管理人员参加调研座谈会。
汇水（海拓）公司会议现场