3月27日上午，海河公司党委书记、董事长袁小军到第二、第三分公司调研指导疫情防控、复工复产及生产经营情况，公司党委副书记、纪委书记、提名工会主席刘祥喜陪同并主持调研会。
袁小军分别听取两家分公司工作汇报，对分公司提出的经营工作设想、建议，以及需要公司协调解决的事项逐一进行了回应。结合实际情况，他对分公司下一步工作提出七点要求。一要提高政治站位，努力履职担当。干部职工要转变思想、转变作风，提高工作效率，真抓实干，尽快把分公司发展提高到一个更好的局面。二要提升管理质量，坚持管理与服务并重。向管理要项目，向管理要市场，及时反思和解决项目检查中发现的通病，扬长避短；尽快提高管理人员队伍的综合水平，集中力量做好有代表性的项目，团结一心做好分公司品牌建设，提高海河公司知名度和美誉度。三要调整经营思路，积极拓展市场。发展特色延伸产业，通过差异化发展，提高市场竞争力，同时坚持两条腿走路，大项目小项目有序错开做好，力争“二次、三次经营”有新突破。四要深入开展创优创文明工地，提升行业竞争力。创优工作要前置于项目开工之前，提前策划提前部署，同步实施确保完成，确立一个近期和中远期目标，有条不紊地推进，争创更多自治区级和国家级奖项。五要以战略思维加强人才建设，提高人员综合素质。要有长远目标，鼓励职工积极考证，提高持证率，努力打造一支高素质的一级建造师队伍，同时优化人员配置以更好的服务于项目和生产。六要加强风险防控，确保健康持续发展。要加大项目管理过程中债务债权清理工作力度，同时努力拓展EPC项目，降低项目运营风险，确保分公司健康持续发展。七要加强党建引领，转作风促发展。严格按照集团公司党委、二建公司党委要求做好“三重一大”、“三会一课”、党风廉政等工作，重要事项要按照“小事多沟通、大事要上会”的要求开展。党员干部要起到模范带头作用，扎实到位做好工作，齐心协力把分公司打造成公司经营发展的强有力支柱。
刘祥喜在总结性发言中指出，分公司要提高政治站位，把思想和行动统一到集团公司、二建公司和海河公司的决策部署上来，转变工作作风，提高工作效率；要细化项目管理，及时发现问题，主动研究破解难题的思路对策，担当实干，大家拧成一股绳把海河发展壮大起来。
公司办公室副主任（主持工作）黄波荣陪同调研。分公司领导班子及中层以上管理人员参加调研座谈会。
第二分公司会议现场
第三分公司会议现场