4月22日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司在建工大厦2号楼1213会议室召开2020年一季度经济运行分析会，总结一季度经济运行情况，进一步动员公司上下认清形势、对标对表、开拓进取、狠抓落实，确保第二季度及全年各项目标任务圆满完成。公司党委书记、董事长袁小军出席并讲话，党委副书记、纪委书记、提名工会主席刘祥喜作2020年一季度经济运行分析报告。副总经理陈万桥主持，领导班子成员莫开生、罗理高、李中平出席。
会上，袁小军先后传达集团公司副总经理、二建公司党委书记、董事长赖榆在二建公司2020年一季度经济运行分析会上的讲话精神，二建公司总经理邱国兴作的一季度经济运行分析报告精神。
袁小军针对二季度重点工作提出五点要求。一要提高政治站位，努力履职担当。要树立“一盘棋”思想，切实把责任扛紧扛实，保持高度的担当精神和昂扬斗志，坚决完成既定年度目标任务，自我加压自我挑战，谋求更大发展。二要积极拓展市场，扩大经营规模。要做大水利主业，走专业化承包道路；精耕细作区内市场，重点突破区外市场，扎实做好经营基础工作，确保企业规模稳健扩张。三要强化项目管理，提高发展质量。持续做好疫情防控和复工复产“两手抓”；抓项目抢进度，加快推进清欠清收和亏损项目专项治理，不折不扣扎实开展安全生产隐患大排查大整治。四要加强人才建设，筑牢发展根基。加大引进拔尖紧缺人才力度，提高人员持证率，加大校企合作。五要严明纪律规矩，加强作风建设。严格按照《关于进一步强化公司总部纪律建设的通知》提出的“强化八个意识、严守八项纪律”要求，主动树立高度的纪律规矩意识、大局意识和全局观念，从根本上解决“漂、浮、虚，慵、懒、散”现象和工作质量、工作效率不高不优的倾向性问题，推动营造风清气正的发展环境，为企业持续高质量发展提供纪律保障和强大力量。
刘祥喜在报告中全面总结了一季度工作取得的成绩，并就二季度工作提出“八个提升”要求。一要优化经营结构，提升经营质量；二要加快复工复产，提升项目效益；三要严抓安全生产，提升标准化管理；四要加强资金管理，提升财务工作成效；五要注重人才队伍建设，提升企业发展后劲；六要加大风险防控，提升抵御风险能力；七要强化纪律建设，提升整体工作效率；八要突出党建引领，提升职工幸福感。
会上，公司副职领导就分管工作分别提出具体要求，部分分公司和处室作一季度工作情况汇报。
公司副三总师，总部各处室副职以上领导，各分公司领导班子成员共45人参加会议。
袁小军讲话
刘祥喜作工作报告
会议现场