6月9日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司在建工大厦2号楼1213会议室召开中层以上领导人员会议。集团公司副总经理，二建公司党委书记、董事长赖榆出席并讲话。海河公司党委书记、董事长袁小军主持。
赖榆指出，此次对海河公司领导班子的调整，是二建公司党委根据企业战略布局，从海河公司持续稳定发展和领导班子建设实际出发，经过通盘考虑、反复酝酿、慎重研究作出的决定，希望大家拥护和支持二建党委决定，把思想和行动统一到二建公司党委的决策部署上来，全面贯彻新发展理念，形成发展合力，以奋发有为的精神状态，提高海河公司的整体竞争力，努力把海河公司建设得更强，发展得更好。他对海河公司下一步工作提出六点希望和要求，一要以初心使命激励担当。要充分发挥国家水利水电工程施工总承包壹级资质的优势，坚定不移走好专业化发展道路，进一步明晰企业发展定位，立足打造水利专业品牌，夯实企业高质量发展基础。各级干部员工要进一步提高政治站位，增强工作责任感和使命感，要立足本职工作，履职尽责，为企业的改革发展出谋献策，多作贡献。二要以抓好落实体现担当。要结合公司发展实际和当前工作重点，坚持问题导向，要树立“马上就办”的工作理念，要实现既定的奋斗目标。领导班子要进一步转变经营思路，适应市场变化，要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，推动各项工作提质增效。要坚持严考核、硬兑现，让员工有奔头、提干劲儿，激发基层创效活力，推动各项工作再上新台阶。三要以带头攻坚示范担当。要发扬自身优势，强化大局观念，要树立开放思维，牢固树立危机意识和本领恐慌感，加快积淀与新发展相适应的专业知识，加快锤炼与新机遇相一致的专业能力，加快塑造与新形势相匹配的专业精神，使自身能力素养跟上时代节拍、适应公司发展。要紧紧围绕集团公司和二建公司的任务部署，以高度的自觉行动和政治担当，完成集团公司和二建公司部署的政治任务和经济任务。四要以夯实管理强化担当。海河公司要按“最优大脑”来定位，围绕“战略引领、有效管控”做足文章，要聚焦战略决策、政策引领、风险防控、服务保障、考核激励五大主要职能，提高总部人员素质；分公司要按“最强躯体”来定位，围绕“改革创新、卓越经营”布局谋篇，要坚持能快就不慢，先进单位要领头示范，落后单位要对标先进，形成推动公司高质量发展的强大合力；项目部要按“最灵四肢”来定位，要围绕“管理延伸、敢打硬仗”开展工作，让在施工、安全、质量、进度、成本等方面管理效果突出的项目部发挥“标杆旗帜”的作用，提升项目部管理水平。五要以凝聚合力彰显担当。我们要珍惜现在来之不易的发展环境，海河公司要进一步把握新形势下员工的思想脉搏、精神需求和心理期待，切实把维护和保障员工合法权益作为工作的出发点和落脚点，为公司高质量发展凝聚群众力量，使发展成果更多惠及广大职工。六要以廉洁自律保证担当。要加强作风纪律建设，坚守廉洁自律底线，讲政治、守规矩、明底线，时刻牢记国企的政治责任和使命担当。各级领导干部要在廉洁自律上作好表率，树立良好形象，要始终坚持推进企业发展与廉洁自律并重，坚持强自律与守他律并重，努力做到企业健康发展、自己不出事，着力打造一支纪律严明、作风优良、敢于担当、善于作为的干部员工队伍。
会上，二建公司组织人事处负责人宣读人事任免文件，罗理高同志任海河公司安全总监；李中平同志任海河公司副总经理。
袁小军作表态发言，表示坚决拥护和服从二建公司党委的决定，在今后工作中要统一思想，服务大局，不断提高思想政治站位；团结协作，凝聚合力，着力打造“四好”领导班子；廉洁自律，率先垂范，营造风清气正干事环境。罗理高、李中平分别作表态发言，表示坚决拥护和服从二建公司党委的决定，将履职尽责，担当作为，团结协作，推动公司高质量发展。
海河公司领导班子成员、所属各单位负责人及总部中层以上领导人员参加。
会议现场