黎炜，公司项目管理处科长，广西主要支流郁江南宁市那平江堤工程土建部分施工及金属结构设备(含安装 )工程项目经理。作为一名共产党员，她时刻以一名优秀党员的标准要求自己，在工作上恪尽职守，任劳任怨，积极主动解决项目施工难题，不断提升项目管理水平，在项目一线绽放巾帼风彩。
认真履职尽责 主动担当作为
作为公司第一位女一级建造师，黎炜不仅业务理论功底扎实，还具有丰富的施工管理经验。2019年，在公司项目管理处工作期间，她参与收集编制一级安全标准化申报资料，并指导分公司和项目部做好相关工作，最终公司顺利通过一级安全标准化申报。在南宁市那平江堤工程任项目经理期间，她不断探索先进管理经验，提升项目管理水平，严把工程安全和质量关，积极与参建各方沟通协调共同解决项目施工难题，并注重项目人员的培训培养，在做好管理的同时做好“传帮带”。疫情期间，她严格执行建筑工地“十严格”疫情防控要求，加快项目复工复产，确保项目人员的安全和工程进度。
严抓疫情防控工作 确保项目复工复产
南宁市那平江堤工程总投资2.54亿元，总工期为426天，投资大工期短，属于重点项目。新冠肺炎疫情暴发给项目春节后复工复产工作增加了很大压力。由于项目的特殊性，黎炜在收到复工通知后，立刻按照政府部门和上级主管部门的要求，组织项目部管理人员召开视频会议，落实疫情防控的准备工作，通过各种渠道购买合格的防疫用品，制订疫情防控应急预案，把责任落实到个人，做好相关记录存档，对现场进行复工前的安全隐患大排查，并与劳务公司、材料供应商和机械设备租赁公司反复沟通，确保项目快马加鞭复工复产。
不断调整施工计划 确保任务按时完成
该项目于2019年11月1日正式开工，那平江排涝闸水下部分必须要在2020年汛期来临前达到过水条件，由于受疫情影响，正式复工后，项目施工外部环境复杂，劳务人员严重不足，原施工进度计划滞后一个月。且施工很快进入主汛期，工期紧，任务重。黎炜根据项目的实际情况，利用多年项目管理经验和先进的进度网络图管理，精心组织施工，按天细分工作任务，分析施工强度，强化资源配置，及时调配资源，并重点关注那平江排涝闸控制工程关键任务，做到每周进度分析，及时调整施工安排。通过进一步加大人力、物力投入，延长每天的施工时间，在保证工程安全和质量的前提下，抢抓工程进度。经过多次调整施工计划，使得那平江排涝闸在今年主汛期来临前达到过流条件，为项目主体工程顺利完工提供有利保证。
深入项目施工现场 严把工程安全质量关
自项目开工以来，黎炜严格执行安全标准化和文明工地的管理要求，组织制定各种规章制度和预防措施，层层签订安全责任状，落实安全责任。针对项目牵涉到的深基坑、高边坡、临边临水、高处作业等重大危险源，开工前及时跟各参见单位进行重大危险源识别，及时落实责任人，做好安全监测，施工过程中及时做好安全防护；加大日常的排查力度，发现安全隐患立即整改，根据制订的奖罚制度，对不遵守安全管理规定的人员进行教育和处罚。
黎炜从项目开工伊始就按照优质工程的标准严把质量关，施工前带领项目部管理人员熟悉施工图纸，组织编制各种专项施工方案，按要求做好施工技术交底。项目的基础处理工程量较大，涉及的桩形式多种多样，隐蔽工程较多，她严格执行联合检查制和“三检制”，施工现场按分区分段设置专人负责，及时收集相关的影像资料，在施工过程中一旦发现有错误，立即现场指正，避免质量缺陷和质量事故的发生。
及时跟进工程资料 进行同步归档管理
那平江堤工程共划分为6个单位工程、30个分部工程、7011个单元工程，工程资料的收集整理工作任务相当繁重。黎炜严格执行水利部的规范要求和公司一体化管理体系的要求有序进行，与工程进度相一致。根据施工内容，有部分施工内容没有质量评定表格，她组织相关人员根据实际情况编制表格，按要求上报质量监督部门；对于前期工程资料整编滞后和填写不够规范的情况，她利用自身多年的资料整理经验，亲力亲为的翻阅每一份资料，把不合规范及滞后的资料全部列出详细清单；针对资料整理错误集中的地方，亲自带领所有人员认真学习水利部稽查相关文件及相关规范，手把手的教资料人员如何整理；对于资料滞后的问题，增加资料员和以老带新的方式，把滞后资料重新任务分工，责任落实到个人，亲自跟踪，加班加点按现场原始记录资料进行整改，并进行交叉检查，发现错漏及时改正。此外，要求资料员深入施工现场了解施工情况，使工程资料符合现场实际施工并同步进行，所有工程资料分类归档，满足档案管理要求。
那平江堤工程目前累计完成产值1.5亿元，施工进度正常，未发生过任何安全和质量事故，目前已完成的施工内容达到优良标准，工程质量得到建设单位及上级主管部门的好评，为公司完成今年经营目标任务打下坚实基础。
