近日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司副总经理陈万桥分别到直属分公司和第二、第三分公司召开项目推进交流会。
陈万桥分别听取三家分公司工作汇报，对分公司提出的问题逐一进行了解答。对如何更好地推进项目建设，他提出六点要求。一要高度重视合同的评审、签订工作。对招标文件的要点进行消化，建立施工合同谈判备忘录，合同评审要求做实做细。要做好施工方案和技术交底，提高合同履约能力。二要做好项目管理台账。在保证按时报送报表的前提下，督促项目部做好项目管理台帐，要有进度款支付支撑，避免税务风险。三要有针对性地建立项目管理团队。配备足够的管理人员，在项目建设过程中要严格执行公司的各项规章制度，按照相关流程开展工作。四要严控资金风险。降低合同履约率风险，切实做好项目推进工作。五要重点管控好重大危险源。积极预防危险事故的发生，提升公司的安全质量管理水平。六要提升对项目部的服务水平。要对合作方的优势、短板等进行全面地了解，与之建立良好的合作关系，争取二次经营。要加强与参建各方在施工进度、计划措施等方面的交流沟通，储备各类型水利施工班组队伍，要培养引进优秀人才，鼓励员工积极考证，努力打造一支高素质的一级建造师队伍。同时，分公司班子成员要加强合力、靠前指挥，压实责任、勇于担当抓成效，树立班子威信，及时解决项目建设过程中遇到的问题。
会议汇报分公司在推进项目过程中存在的困难，通报了公司相关指标的完成情况，并对相关工作提出具体要求。
公司项目管理处毛远林，直属分、二分、三分公司领导班子及中层以上管理人员、各科室负责人参加会议。
会议现场