8月26日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司党委书记、董事长袁小军到第三分公司调研生产经营工作。
在生产经营调研座谈会上，袁小军认真听取分公司工作汇报后，对下一步生产经营工作提出五点意见。一是领导班子要团结一心。分公司领导班子要戮力同心，以公司发展为己任，各司其职，全身心投入到分公司的生产经营中去，努力在今年剩余的时间完成好各项任务指标。二是项目管理要切实加强。要做好项目管控，及时解决检查当中存在的问题。三是成本管控要严格抓好。要合理利用资金计划，控制好资金流向，通过科学的手段进行防控。四是提高项目的响应能力。要加强与业主的沟通，采取合理有效的办法去化解矛盾和分歧，做好应急处理措施，维护好公司的利益和信誉。五是全力以赴完成年度任务指标。要加强与公司的沟通和对接，充分利用公司的资源和经验，集思广益做好各项工作。
分公司经理韦魏就分公司的生产经营情况和下一步工作措施作汇报，分公司其它班子成员依次就分管领域工作进行补充。
公司办公室黄波荣，分公司领导班子成员、各科室负责人等13参加会议。
会议现场