近日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司总工程师莫开生到第二第三和直属分调研质量科技人才建设工作。
在调研座谈会上，莫开生分别听取分公司工作汇报，对分公司提出的项目管理工作设想、建议，以及需要公司协调解决的事项逐一进行了回应。结合实际情况，他对分公司下一步工作提出五点要求。一要切实加强项目管理。结合分公司实际，扎实有效地落实集团公司“3+1”项目管理机制要求,主动把“3+1”作为项目管理的重要工具和手段，总结项目管控经验，提高项目管理成效。二要继续抓好创优工作。要做好优质工程、安全文明工地的申报工作，大力发掘推进工法、QC成果的编写。三要把握好BIM技术方向。跟上集团公司的步伐，根据在建项目的建设特点，提高BIM技术在水利施工当中的应用，进一步提升公司施工管理信息化、标准化水平，推动公司高质量发展。四要切实提升人才队伍建设。要建立健全人才发展平台，畅通人才发展渠道，进一步提升分公司整体综合素质和技术水平。五要妥善处理老旧项目遗留问题。制定切实方案，采取有效措施，进一步加强对老旧项目遗留问题的处理。
二分公司戚中兴、三分公司韦魏及直属分公司马轲（主持工作）分别就分公司的生产经营情况、项目建设情况和下一步工作措施作汇报，其他班子成员依次就分管领域工作进行补充。
公司组织人事处李奋强、项目管理处毛远林、质量科技处闫志勇、莫大源，分公司领导班子成员，项目管理科及相关人员等31人参加会议。
会议现场