9月27日，公司党委书记、董事长黄鼎龙到海河公司调研指导并召开座谈会。公司副总经理、海河公司党委书记、董事长袁小军参加。
在认真听取海河公司领导班子成员的工作汇报后，黄鼎龙对海河公司并入公司以来取得的突出成绩，以及思路清晰、措施到位的长远发展规划表示肯定和赞赏。他就下一步工作提出“六个进一步”要求。一要进一步提高政治站位，树立大局观念，全面推动改革发展。要深刻认识混改是党中央、自治区的决策部署，是集团公司发展的主基调；要树立“与企业共命运同发展”的理念，增强责任意识、主动担当作为，积极应对新变化新形势，主动适应新体制新机制，肩负起企业改革发展的重任。二要进一步发挥资质优势，做好品牌规划，力争三年左右实现特级企业。要充分利用好水利资质这块“金字招牌”，认真谋划区内和区外市场布局，大力承接建设一批规模大、影响大的水利项目，为申报水利特级资质工作的业绩基础做准备；要发挥市政、电力等专业资质优势，多承接市政、电力等项目，提升总量，补充完善延伸专业，构建多元化经营市场格局。三要进一步深化企业文化融合，相互促进提高，发挥“大手拉小手”作用。在适应绿地文化的同时，二建文化与海河文化要高度融合、相互补充，通过“大手拉小手”，促使企业管理、市场理念、竞争意识等方面高度一致；市场经营方面要强强联合、优势互补，人才管理方面要深化互动交流，做到“我中有你、你中有我”，达到互促共进的目的。四要进一步加强创优创效，提高经济效益，助推企业高质量发展。要在创优方面下功夫，积极承接有社会影响力的水利标杆工程项目，争创水利工程国家级大奖项，不断提升企业品牌形象；要在创效方面下功夫，通过创优手段创造良好的信誉和口碑，借助水利行业效益方面优势，进一步提升市场参与度和扩大市场规模，不断提高经营的体量、质量、总量，为企业多创社会效益和经济效益，助推企业高质量发展。五要进一步狠抓管理工作，形成管理特色，做强做大企业。要树牢“今天的施工现场就是明天的经营市场”理念，抓好施工现场管理，推动实现二次经营和多次经营；要严格按照绿地集团考核指标，对标集团公司五年发展规划和三年行动计划，提升人均产值，形成管理特色和竞争优势，持续做强做大企业。六要进一步强化党建引领，凝聚力量，激发活力。要把党建工作融入改革发展中，以党建引领提升发展动力；领导班子特别是党员干部要主动担当作为，起到带头表率作用；要坚持党管人才原则，发挥党组织作用，积极引进和培养人才，营造积极向上的干事创业氛围，按照预期目标和规划推动公司实现更大发展。
袁小军代表海河公司汇报企业基本情况、今年截至8月的生产经营情况、当前企业发展难题及下一步工作计划等。他对下一步工作提出四点要求。一是力拓市场，提升经营质效；二是抢抓生产，提升项目效益；三是汇聚人才，提升发展活力；四是党建引领，提升发展动力。他表示，海河公司将主动适应集团公司混改后的新变化，及时调整工作思路，带动广大职工奋力实现发展目标任务。
公司李军平、唐旭彬、曾凡荣、石英材，海河公司刘祥喜、陈万桥、莫开生、罗理高及处室负责人参加。
会议现场