9月29日,广西建工集团海河水利建设有限责任公司在建工大厦2号楼1213会议室召开“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛活动动员会, 公司党委书记、董事长袁小军出席并作动员讲话，公司领导班子成员陈万桥、莫开生、罗理高出席会议。党委副书记、纪委书记、工会主席刘祥喜主持。
袁小军传达二建公司“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛活动动员会精神，就做好公司劳动竞赛工作，他重点提六方面意见。一要凝聚共识，咬定目标，铆足干劲大干四季度。要增强时间观念和任务意识，一天不让、一步不松，一天当作几天干，迅速掀起“大战四季度、冲刺总目标”的热潮，全力以赴推动劳动竞赛指标的顺利完成。二要开足马力，抢抓生产，奋力拼进度出产值。要以项目履约率为抓手，全面推进集团公司“3+1”项目管理机制落实落地，全力以赴推进在建项目施工和新中标项目开工，完成情况好的项目要继续保持紧锣密鼓组织施工，施工进度滞后的项目要咬紧牙关合力攻坚，同时做好项目生产有效指导服务。三要加压奋进，清欠清收，确保资金尽快回笼。坚持目标导向，善于利用法律手段推动清欠清收工作有效进行，公司领导挂点联系，相关处室跟踪落实，分公司配合执行，提升结算效益，把清欠清收与亏损项目专项治理有机结合，以清欠清收力促亏损项目实现止亏、扭亏，遏制项目亏损。四要力拓市场，优化布局，推进经营提质增量。按照“精耕细作区内市场，稳步开拓区外市场，积极参与绿地市场”的思路，充分利用和加大与区内主流水利设计单位联营合作的局面，主动做好项目跟踪和投标工作，在承接亿元以上项目和EPC项目上花更大力气下更大功夫。五要坚守底线，强化责任，全力抓好安全生产。要提高政治站位，坚守安全底线和红线意识，坚决落实集团公司安全生产“九项措施”，采取更有针对性的防范措施，加强安全隐患的排查和整改，确保安全生产平稳可控。六要坚定信心，务求实干，确保任务目标完成。公司各级领导管理人员在劳动竞赛中，要讲大局、讲责任，坚持以身作则，大力倡导雷厉风行、真抓实干的工作作风，对挂钩联系公司领导班子成员和部门实行捆绑考核、同奖同罚，以鲜明的考核奖惩导向促进干事创业，确保全年任务目标实现。
刘祥喜对落实会议精神提三点意见，一要对准项目，精准部署；二要强化担当，找准问题；三要做好规划，精准施策。
会上，陈万桥对第四季度营收（预估）等主要经营指标、劳动竞赛方案作说明和部署。公司所属各单位负责人作表态发言。
此次劳动竞赛紧密围绕全面完成年度各项目标任务，以实现企业高质量发展为目标，竞赛活动以“五比五赛”为内容，即赛施工生产，比生产施工完成计划指标谁最好；赛“清欠”工作，比谁完成“清欠”任务多；赛经营承接任务，比谁承接的任务量最多；赛安全生产，比谁安全生产管理工作更有成效；赛工程竣工结算，比谁完成工程竣工结算造价多。
公司副总工程师、总经理助理、总部处室正副职管理人员，所属各单位经理或（主持工作）副经理、书记、工会主席、财务科科长参加会议。
会议现场