11月17日,广西建工集团海河水利建设有限责任公司在建工大厦2号楼1203会议室召开经营投标工作专题会议,公司副总经理李中平出席并讲话，副总工程、市场经营部总经理师颜辉杰主持。
李中平就进一步做好经营投标工作提出四点要求。一是自查不足和漏洞，提高市场经营能力。要改进目前投标管理比较粗放，对项目的主导、决策和影响力度不够的情况，适应市场竞争需求，捋顺管理流程，增强工作的目标性、计划性，要进一步细化工作责任，层层传导压力，做优经济效益。二是做好信息收集捕捉，聚焦市场动态。市场经营部要及时收集、梳理区内外项目信息，深入分析集团公司、二建公司在市场区外项目布局，发挥分公司优势特点，具有针对性地统筹安排经营工作。三是提高思想认识，增强危机感紧迫感。要把压力变动力，主动想办法解决问题，把挑战变机遇，实现经营工作提质增效目标。四是树立公司品牌，维护好市场关系。营造踏踏实实干事创业的氛围，争取做一件成一件，不断提高公司的社会声誉和地位，以口碑赢得市场。
会上，与会人员共同学习《广西建工集团海河水利建设有限责任公司总部部门设置及职能方案》，进一步了解市场经营部职能，加深对公司发展趋势和集团公司、二建公司转型发展的认识。
颜辉杰就市场经营工作思路作分享发言，并对市场经营部人员进行职责分配。与会人员就如何开展经营工作展开深入交流。
市场经营部全体人员参加。
会议现场