11月20日，广西建工集团海河水利建设有限责任公司在建工大厦2号楼1213会议室，以视频形式参加广西建工集团第二建筑工程有限责任公司廉洁从业工作视频会议。集团公司副总经理唐农生出席并讲话，二建公司董事长、党委书记黄鼎龙传达集团公司廉洁从业工作会议精神，党委副书记、纪委书记、工会主席黄志坚主持并解读《集团公司员工廉洁从业若干规定》《集团公司违反廉洁从业规定检举控告工作办法》。公司董事长、党委书记袁小军在二建公司主会场参加，党委副书记、纪委书记、工会主席刘祥喜，总工程师莫开生在公司分会场参加。
唐农生指出，要持续加强廉洁从业工作，传承优良传统，树立纪律意识、规矩意识、廉洁意识，营造风清气正的干事创业环境，确保全面完成公司五年发展规划和三年行动计划的目标任务，为助推集团公司高质量发展做出新的贡献。结合集团公司廉洁从业的《规定》《办法》，他对下一步廉洁从业工作提出四点要求。一是提高政治站位，筑牢思想防线。要深入学习贯彻集团公司廉洁从业工作会议精神，做到毫不松懈，守住底线，不踩红线，不碰高压线，不触犯法律法规，进一步严格执行廉洁从业各项规定。二是加强宣传宣讲，规范行为准则。要加强组织学习集团公司廉洁从业的《规定》《办法》，结合“三会一课”活动，用好宣传平台，坚持网上网下一体推进、同向发力，切实让会议精神和《规定》《办法》深入基层、深入员工、深入人心，全面规范公司员工的廉洁从业行为准则。三是压实主体责任，遵守规章制度。领导班子要率先垂范，带头“学制度、知制度、行制度、守制度”，切实把纪律和制度挺在前面，把“十四个严禁”内化于心、外化于形，强化道德规范及行为规范建设，确保廉洁从业全覆盖到企业每名员工。四是强化自律意识，营造良好氛围。要加强培育廉洁理念，绷紧“廉政弦”，把好“自律关”，进一步引导广大员工牢固树立廉洁自律意识，树立正确的世界观、人生观、价值观，营造廉洁从业、干事创业的工作氛围，形成崇德尚廉工作新风尚。结合实际情况，他对下一步工作提出三点要求。一是转变思想观念，适应市场机制。要主动适应改革发展新常态，尽快转变思想、转变观念、转变角色，以市场为导向，牢固树立大局意识和全局观念，加强日常管理，发扬“5+2”“白+黑”工作精神，齐心协力、全力冲刺，提升企业运行效率。充分发挥公司市场化竞争优势，激发企业内生活力，提高盈利水平，增强员工幸福感，推动公司高质量发展。二是坚持对标先进，提升管理水平。要严格按照绿地集团考核指标，积极对标找差，提高精细化管理水平。对外学习先进企业优秀的管理模式，对内加强优秀项目管理经验的总结，补足自身短板，努力打造能够打硬仗的团队，全面提升企业的核心竞争力。三是运用管理机制，强化项目管理。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，用好公司新启用的PM项目管理系统，以打造“五优项目部”为目标，持续提升项目信息管理、技术创新、成本管控、安全生产、团队建设、合同履约等管理水平，促进施工现场科学化、标准化管理，保障施工生产规范、有序进行，树立企业良好形象。对于冲刺四季度工作，他提出四点要求。一是认清形势、坚定信心。全力冲刺，确保完成全年各项目标任务。二是紧抓安全、严防死守。压实责任，确保岁末年初安全生产平稳态势。三是抢抓市场、打好基础。要提前谋划布局、抓好市场开拓，为明年经营承接起好步、开好局。四是带头表率、全员冲刺。领导班子要以身作则，切切实实倒排时间表，带领广大员工奋力向目标任务冲刺，实现新跨越新突破。
黄鼎龙传达绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司廉洁从业工作视频会议上的讲话精神，并提出六点要求。一是提高认识，深化混改后廉洁从业的思想自觉。实施《规定》《办法》，是坚持党的领导，传承“红色基因”的内在要求，是维护股东利益、实现企业高质量发展的现实需要，是严管厚爱干部、推动员工健康成长的管理需要。二是全面学习，准确把握《规定》《办法》的内容实质。要自上而下层层学，实现全体员工学习全覆盖。要把握重点针对学，组织学好《规定》《办法》，领会“十四个严禁”精神实质。三是广泛宣传，大力营造《规定》《办法》的实施环境。要营造舆论氛围，利用宣传载体广泛宣传《规定》《办法》。要开展教育培训，确保每一个员工都学习到位、掌握到位。要树立宣传典型，旗帜鲜明地扬善鞭过，努力营造廉洁从业、干事创业的良好氛围。四是严格执行，切实推动《规定》《办法》的落实落地。领导干部要带头执行、以上率下，通过示范带动，提高广大干部的执行力。要注重在日常工作和日常巡察中发现问题，坚持“制度面前一律平等”，及时查处违规问题、绝不姑息。五是加强监督，有效提高《规定》《办法》的管控约束。要增强监督意识，研究混改后权力运行的关键点和风险点。要强化靠前监督，侧重事前和事中监督，打造监督闭环体系，推动形成人人监督、人人被监督的监督氛围。六是健全机制，深入推进廉洁从业建设的持续完善。要压实纪检审计部的主体责任，密切关注混改后廉洁工作的重点和动向，建立完善的、动态的预警、约束和激励机制。要建立“有权必有责、有责要担当、权利受监督、失责必追究”的制度体系，建立《规定》执行情况反馈机制，定期考核评估执行《规定》情况，始终做到力度不减、节奏不变。
公司总部全体员工、各分公司领导班子参加，分公司科室人员及项目部人员以视频分会场形式参加。
会议现场